芳村思風　社長の感性哲学CD　日本経営合理化協会　CD　新品

日本経営合理化協会様より新品購入しCDを1度取り込んだのみです。


CDの主な内容

■原理的変革の大波に勝ち残る《時流独創・感性哲学の五原則》
　 原則１　経営とは、利益の出る仕組みをつくり続けること
　　　　●社長は仕事をしてはならない、社長がやるべきは経営である
　　　　●現実は刻々と動いている、商いの仕組みを固定すれば会社は退化する　

　　原則２　経営とは、より良い方向への変化をつくり続けること
　　　　●社長は仕事をしてはならない、社長がやるべきは経営である
　　　　●社員の前で謙虚になるな、堂々と見せつけるように振る舞え

　　原則3　経営とは、問題を乗り越え続けること
　　　　●災難事態が問題なのではない、修羅場を乗り越える能力を問われるのだ
　　　　●社長の決断とは何か●堕落の経営の始まり●大人物をつくり上げるもの

　　原則4　経営とは、最高の満足を与え、最大の信頼を得る
　　　　●経営感覚を磨く４つの方向性●経営者の「誇り」「勲章」とは何か

　　原則5　経営とは、本業を通じて会社と社員を発展させること
　　　　●本業だけが人を磨き、成長させるのだ●何を教え、いかに育てるか
　　　　●命の痛みを感じなければ、命は成長しない●仕事の持つ価値とは何か
　　　　●社員には、会社を手段として自らを成長させる意識を持たせねばならない

■《価値観の大転換》社長としての“時流”の読み解き方
　　　《細分化から、統合化へ》質の向上が追求される時代
　　　　●ライバル撃退ではなく、長所の有機的統合による相乗効果が価値を持つ
　　　　●小さくても世界的企業に台頭できる時代●“あれも、これも”は衰退する

　　　《たて型（支配）社会から、よこ型（パートナーシップ）社会へ》
　　　　●『活人力』経営とは　●松下幸之助の人使いの妙●共生の人間経営学
　　　　●役職の上下で組むのではなく、役割を軸とした社員が輝ける組織構造

　　　《競争の発展原理から、創造の発展原理へ》
　　　　●弱肉強食から適者生存へ●質が問われる時代の生命真価の方程式

　　　《理性から、感性へ》精神原理上の大転換
　　　　●知識の奴隷になるな●意味と価値を感じてこ